有一批亚马逊人，因为AI而失业

前几天和一个老朋友吃饭，他说他们公司刚裁了一批运营。原因不是业绩不好，而是引入了AI工具后，发现真的不需要那么多人了。

听到这个消息，我心里一沉。因为这已经是这个月我听到的第三个类似的案例了。

最近几个月，我明显感觉到行业在悄悄发生变化。那些以前需要一个团队忙活一整天的工作，现在可能一个人配合AI就能搞定。这让我不禁想问：在AI时代，我们这些跨境人，还能撑多久？

当AI成为新同事

上周我去拜访一个做了8年亚马逊的老板。刚进他办公室，就看到原来坐满人的运营区只剩下零星几个人。

"现在一个人能干五个人的活。"他给我看了他们的新系统，"上架、改图、写描述、关键词优化，全都能自动化了。以前招十个运营的工作，现在两个人就够了。"

更让我吃惊的是，他们用AI优化的listing转化率反而提高了。"机器学习能分析上千个成功案例，抓住买家的购买痛点，人工再怎么努力也比不过。"

"铺货时代"的终结

记得去年认识的小王，典型的"铺货型"运营，每天就是对着选品表机械地上架。前两天听说他被裁了，公司直接把他的工作交给了RPA机器人。

"其实我早该想到的。"小王说，"每天复制粘贴，改改参数，这种工作不被替代才怪。"

据我了解，现在有些公司的上架效率提升了5倍以上。一个自动化工具加上简单的人工校验，就能完成原来3-4个人的工作量。

留给我们的时间不多了

坦白说，看到这些变化，我也有点慌。但是冷静下来想：与其焦虑，不如把这当作一个转型的契机。

上个月在深圳湾碰到以前的同事小北。他去年还是个亚马逊运营，整天对着后台改标题描述。后来公司大规模裁员，他就转行去学AI prompt工程了。

"我发现这不就是我的优势吗？"小北说着打开他的电脑给我看，"懂运营、懂卖家痛点，现在我专门帮跨境公司定制AI应用。教会AI写listing、分析数据、做产品调研，效果比那些只懂技术的工程师好多了。"

现在小北在一家跨境科技公司做AI产品经理，月薪比之前翻了一倍。"关键是要把以前的经验变成优势，"他说，"现在缺的就是既懂跨境又懂AI的人。"

其实仔细观察，真正厉害的卖家，从来不是靠机械操作取胜的。他们更像是"跨境商人"，懂供应链，懂品牌，懂用户心理，这些才是AI难以完全替代的。

现在回过头看，与其把时间花在那些可以被自动化的工作上，不如提升自己的核心竞争力。

比如说，深入了解你的目标市场。我认识的一个卖家，专门去美国住了三个月，就为了研究当地人的生活习惯。回来后，他开发的产品系列，现在月销已经突破50万美金。

再比如，学会用数据思维做决策。现在的AI工具可以帮我们收集和处理数据，但如何解读数据，如何从中发现机会，还是需要人来判断。

最后分享一个观点：在这个行业，唯一不变的就是变化。与其抱怨AI抢了饭碗，不如主动拥抱变化，让AI成为我们的助手而不是敌人。