跨境电商业务合伙人制度规划实施的份额分配

跨境电商业务合伙人制度规划实施的份额分配

在候选人选定了以后,还要决定拿出多大的份额来分给员工。

由于这个规划是同股同权的,所以问题其实非常简单,份额的来源就是原股东出让的分红权,而这是需要所有股东合伙人共同进行商议的。

所以在一般的公司的规划过程当中,建议股东在合伙的时候就考虑到建立股权池的问题。

可以拿出10%的分红权交给A,等到有需要的时候再拿出来用。

而在这个案例中,由原股东按比例拿出10%的分红权,并且在首期发放 5%,剩下的 5%则作为储备值,在这个案例中,在初期成立合伙人的时候是没有建立股权池的,此时才开始建立股权池其实也不算晚。

而对于要发放的5%的分红权,可以把它分为100份,每份的金额为4000元。

可以来做一道非常简单的算术题,100 份乘以单价4000 元其实就是 40万元的价值。

而在申购的原则方面,首先员工要具备参与合伙人计划的资格,其次候选人要自愿参与。

假如候选人不愿意参与的话,公司也不能强迫他们参与。

其实当一个员工不愿意参与合伙人计划的时候,公司在后续发展的过程中也就不会再看重他了,因为当公司认为他是一个人才想要吸引他的时候,他却拒绝了公司的请求。

当然,如果员工自身存在一些实际困难,比如自己可额外支出的资金实在有限等,其实都是可以向公司提出的,而公司也可以为员工提供额外的帮助来解决。

对于申购的额度,并不是候选人想买多少就买多少,而是规定每个人至少购买 10份,最多购买20份,增量为5份,意思就是候选人可以买 10 份、15 份或者 20 份。

当然,进行上面这样的设置也是因为案例中的这家公司构成比较简单,对于构成比较复杂,岗位特别多的公司,还需要考虑制定一张额度表。

在制定额度表时,首先要给每一个岗位都设定一个岗位级别。

有些公司会用数字来表示岗位的级别,比如 10 级、15 级,而有些公司则会用职位的名称来表示岗位的级别,比如以总经理级、部门经理剧总经理级、部门主管级、员工级这样的序列来表示。

当然,这里的岗位级别并不是指员工担任的职务本身,比如有一些技术岗位的级别可能是副总经理级的。

接下来,可以给每个岗位级别设定最大份额。

在这个案例里面,总经理级的最大份额为 100 份,部门经理副总经理级为60 份,部门主管级为 20 份,一般员工为10 份。

而除了最大份额以外,还要给每个岗位设定一个岗位系数,因为就如反复强调的一样,即便一些岗位所处的级别一样,每一个岗位对于公司的影响程度也是不一样的。

比如在跨境电商行业,选品、推广、客服这几个岗位之间是不能等同的。

也许公司发展到最后,会专门成立一个部门叫作客服部,但是其重要性是不如选品和推广岗位的,这就是要设定一个岗位系数的原因。

而对岗位系数进行设定和调整以后,还要设定一个个人贡献系数。

个人贡献系数其实指的就是一个员工在过去对公司的贡献度。

在进行这一系列系数的设定和调整以后,最终会得出每一个人可以申购的最大份额。

在设置限购最大份额的相关规则时,总的来说,要向中高层倾斜。

因为中高层是公司里的中坚力量,而主要目的就在于吸引和留住这些中坚力量,因此要对这些中坚力量进行重点激励,而不是大水漫灌式全员参与,这就是在设置股权激励份额时的总体原则。

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