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供应链运作参考模型（SCOR）是一种用于评估和改进供应链性能的框架。它由全球供应链协会（GSA）开发，并得到了许多国际公司的广泛认可。SCOR模型将供应链分为四个层次：战略、运营、执行和控制。

战略层（Strategy）：这是供应链的最高层次，主要关注公司的整体战略目标。在这个层次上，公司需要确定其供应链战略，包括选择供应商、合作伙伴和物流服务提供商等。此外，公司还需要制定长期和短期的供应链目标，以确保其业务目标与供应链战略相一致。

运营层（Operations）：这是供应链的核心层次，主要关注日常运营活动。在这个层次上，公司需要确保供应链的各个环节都能够高效、准确地运作。这包括采购、生产、库存管理、运输和配送等。此外，公司还需要关注供应链的性能指标，如交货时间、库存水平、订单准确率等，以便及时发现问题并进行改进。

执行层（Execution）：这是供应链的中间层次，主要关注具体的操作活动。在这个层次上，公司需要确保供应链的各个部门能够按照既定的计划和流程进行工作。这包括采购部门、生产部门、库存管理部门、物流部门等。此外，公司还需要关注供应链的绩效指标，如订单履行率、库存周转率、运输成本等，以便及时发现问题并进行改进。

控制层（Control）：这是供应链的最底层，主要关注对供应链活动的监控和控制。在这个层次上，公司需要确保供应链的各项活动都能够按照既定的目标和计划进行。这包括对采购、生产、库存、运输等环节的监控，以及对绩效指标的定期评估和调整。此外，公司还需要关注供应链的风险和合规性，以确保供应链的稳定和安全。

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