跨境电商企业股东合伙人规划过程及要点

跨境电商企业股东合伙人规划过程及要点

股东合伙人规划是准备创业前就要全部规划好的,并且要完成工商注册这一层面的工作,只有这样才能够有力地保护自己的权利,否则等到利益产生时,可能会面临利益分配少了或者压根就得不到自己应得的利益的悲剧。

在讲关于股东合伙人规划的问题时,会以讲解案例的方式来进行,并且把其中的重点归纳出来。

其实股东合伙人的规划,相对来说是比较简单的,只要把握好其中的重点,就可以不交由专业人士设计而由自己来完成。

在这个案例中,A、B1、B2、C1、C2 这五个人准备合伙运作亚马逊店铺,计划投资 100万元。

从股东的人数上来讲,有几个问题是需要注意的。

第一,股东人数以单数为宜。

因为在人数为单数时,万一大家遇到了意见分歧的情况,在投票解决时总会产生一组多数票和一组少数票。

如果是四个人进行合伙,在遇到问题时,有两个人觉得好,有两个人觉得不好,问题就会陷入僵局而变得很难解决。

如果像这个案例中股东人数是五个人的话,就总会产生多数派和少数派。

第二,股东人数不能太多,三个或五个最合适。

第三,股权不能平分。

那么,对于 A、B、C 这三类人,应该如何区分,股权又应该如何进行分配呢？要注意的是,股权是不能平均分配的,股权平分给公司带来的坏处是非常大的。

即便大家分得的股权一样,每个人对于公司的贡献也不可能是一样的。

在一个稳定的股权结构中,需要几类人。

第一类人是操盘手A,A这个角色对于一家公司来说是有必要的,并且只能有一个。

假如一家公司中有两个A,也就是说有两个很厉害的带头人,势必会造成两个带头人之间谁也不听从谁的局面。

在事业的初期,两个带头人还有可能和睦相处,但是一旦事情做成功了,就非常容易出现一山不容二虎的内斗局面。

并且,如果一家公司有两个 A,股权是很难进行分配的,由于两个 A 都很厉害,不管谁的股权分少了,都不会愿意,而即便是两个A分得的股权一样多,也无法避免因两人进行内斗而阻碍公司外部发展的局面,因此A只能有一个。

一个稳定的股权结构中需要的第二类人是跟随 A 创业的跟随伙伴 B。

财务投资者C其实是可有可无的。

在创业初期,若A和B两类人便可以筹备到充足的资金,则不需要C这个角色,等A和 B把企业运作一段时间以后再邀请 C加入才是最佳选择。

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