对日外贸市场分析

货源人·学电商4个月前 (07-04)跨境杂谈

对日外贸市场分析

近年来,日本市场的外贸订单变得越来越难做。

1、日本企业早在十年前就开始了东南亚产业转移的布局,时至今日,还略微见效,部分订单也已转移。

尤其是纺织.服装业,超级大订单已难以见到。

2、长期以来,日本市场的消费需求并未得到提振,买家受制于经营利润的压力,外贸订单与数年前的采购价格相比无法提价,而国内成本却在不断上涨,导致日本订单的利润率已不如从前那样丰厚。

3、尽管日本买家十分重视维持长期、稳定的合作关系,但电商的冲击以及快速变化的消费趋势,使得传统买家越来越倾向于采用「快进快出」模式,即高频.小批量.测款。

对工厂而言,也需要对生产流程作出相应的调整。

一是自己的成本上涨,一方面是单子太小,利润没那么高。

当然,传统的对外贸易也越来越难做。

与日对外贸易的长期博弈,实质上还是定价权、品牌升级、资源竞争、区域定位的拉锯战。

定价权,是几十年来在对日对外贸易中无法回避的话题。

日本对订单质量要求极为严格,虽然利润相对较好,但要求繁琐的生产流程和各种各样的售后返程产品,是困扰生产厂家的巨大压力。

低生产成本支撑着高价品牌,但定价却不够合理。

今后的对日对外贸易出口,能否借此大势,能否借此大势,在时代背景下实现部分定价权之争,值得关注。

在中国有近70,000家对日对外贸易的报关企业,在拥有日本订单生产能力的背后,至少有20多万家。

但是,大多数企业无法在日本建立独立品牌,一是因为日本商业社会对中间商的需求非常强烈,二是因为相对封闭的商业体系难以让外国品牌自由发展。

但是,对于所有中国对日企业来说,如何打造自主品牌才是一项长期任务。

关于如何在日本建立品牌,我们将在下一次公众号中详述。

此外,在中日贸易博弈中,资源争夺也成为日本大财团数十年前买进买进的结果,抢占了许多全球基础资源,当中国强大后,对于资源的争夺不可避免,除了自己能够控制的范围外,还要走出中国势力,要实现日本大手商社目前已基本实现的“买全球.卖全球”,一定要互相争斗。