跨境电商业务合伙人制度规划实施的分派规则

货源人·学电商2天前跨境杂谈

在缴纳完合伙金以后,员工比较关心的问题就是怎么分配红利了。

首先,要明确的一点是同股同利,按照自己所有的份额,股东每份额分得多少,业务合伙人便也分得多少,这一点对于员工来说其实是很好理解的。

第二个问题是什么时候分,多长时间分一次。

在公司刚成立的时候,可以每半年分一次红。

因为在公司刚成立时规模还比较小,需要向合伙人证明他们的投资是正确的。

而当公司已经发展到一定规模时,就可以改为每年分一次红。

根据公司章程规定,公司每次分红的金额为当年净利润的60%,剩余的 40%预留下来作为发展资金。

另外,还有一点值得注意,即第一期合伙人计划非常重要。

因为假如第一期合伙人计划没有实施好的话,后面如果想要再次实施难度就会变得很大,或许没有员工会愿意参与。

甚至第一期参与的合伙人还会因为对合伙人计划感到失望而离开公司,这和一开始想达成的目标完全是背道而驰的,所以在第一期计划实施时,要给第一期的合伙人一些信心,如果未来三年合伙人的投资回报率低于60%,差额部分就由公司来补贴。

作为公司一方,要有更为宽广的胸怀,而不能去和员工斤斤计较,因为当与他们斤斤计较的时候,他们也会反过来和斤斤计较,最终损害的还是公司的利益。

按照上面提到的规则,可以进行比较简单的测算。

在这里可以假设未来三年公司的利润分别为700万元、1000万元和1200 万元。

而假如一个员工在第一年买入了 20 份额的股权,总共投入8万元,他在第一年总共能够分配到 4.2 万元的红利,在这时的投资回报率其实就已经达到了 52.5%。

同样地,可以计算得出,在第二年他能够分得的红利为6万元,第三年则能够分得7.2万元,而这三年间,这名员工的总体投资回报率已经超过了200%,投资效果是非常理想的。

当然,即便在投资回报率这么高的情况下,也难免会有人觉得只不过是一年增加了几万元的收入罢了,意义不大。

面对持有这样的态度和想法的人,需要明确的是,合伙人计划并不是只有一期,后续还会有很多次机会,如果只关注第一期所能带来的收益,其实是目光短浅的表现。

其次,只有参与了业务合伙人计划的员工才有可能在未来获得成为公司正式股东的资格。

业务合伙人计划就像是公司抛出的一块试金石,假如一个员工拒绝参与的话,他在以后是不可能成为公司正式股东的。

另外,合伙金是可以退的,当员工不想继续参与时,可以把自己投入的本金取出来。