雀巢的erp供应链雀巢供应链管理案例ppt

雀巢的erp供应链 雀巢供应链管理案例ppt

雀巢的ERP供应链管理主要包括以下几个环节:

需求预测:根据市场研究和历史销售数据,预测未来一段时间内的产品需求量。

采购管理:根据需求预测结果,制定采购计划,包括供应商选择、采购订单生成、采购合同签订等。

库存管理:实时监控库存水平,确保产品供应充足,避免缺货或过剩。

生产计划:根据需求预测和库存情况,制定生产计划,包括生产排程、生产任务分配、生产进度跟踪等。

质量管理:对生产过程中的产品进行质量检测,确保产品质量符合标准。

物流管理:负责产品的运输、配送、仓储等物流活动,确保产品能够及时、准确地送达客户。

售后服务:提供产品退换、维修等售后服务,提高客户满意度。

数据分析:通过对供应链各个环节的数据进行分析,发现潜在问题,优化供应链管理。

协同工作:与企业内部其他部门(如研发、财务、人力资源等)进行协同工作,共同推动供应链的整体优化。

通过以上环节的紧密协作,雀巢能够实现高效的供应链管理,降低成本,提高客户满意度,从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

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