一文带你迅速了解外贸电商组织架构部门规划

一文带你迅速了解外贸电商组织架构部门规划

跨境电商是基于互联网发展起来的,企业的组织架构千万不能盲目学习,方法模式是药,是药三分毒,对症下药的才能发挥其该有的甚至更大作用。

互联网空间的独特的行为模式和价值标准对跨境电商有着深刻影响,使其呈现出自己的特点,根据这些特点我们把跨境电商的组织架构主要分为：第一、业务部门这个部门可以说是跨境电商的命门,在这个部门里,往往都是一人身兼数职,比如我们的熟悉的产品开发、店铺运营、推广,美工等。

因为每个人负责的东西多,都有全局观,可以很快发现问题所在。

第二、支持部门在这一块更多以的是管理,主导向是供应链管理。

首先是供应链计划与采购。

供应链计划部门负责库存周转率、断货次数、库存计提；采购部门负责到货率、成本控制、质量控制。

这两个部门的高效合作保证了订单的顺畅发货。

其次仓库物流。

国内仓管理：仓库利用率、库存准确性、出错率、日清完成度。

海外仓管理：配合度和成本控制。

FBA头程管理：头程占比、断货次数、成本控制。

国内外的仓库物流的顺畅是成单关键。

第三、后台支持部门这个部门和传统的企业组织架构区别不大,但也是必不可少的。

最重要的是财务关务法务。

在财务这一块,多了境外收款、进出口报关、退税；公司账务、海外主体账务；与第三方对接。

还有一点,及时关注政府对跨境电商的政策,有政府补贴。

IT部门呢可以自建IT系统,也可以购买第三方软件。

最后事行政部门,和其它企业没什么区别。

从外贸企业现在的发展来看,现在几乎没有小投大出的机会,小投入只会是去市场机遇。

从运营电商的来看,未来电商团队不可能靠一个人成功,团队整体配合才能产生高绩效。