做外贸生产过程跟单的基本要求

做外贸生产过程跟单的基本要求

一、生产过程跟单的基本要求：1、准时交货：要使生产进度与订单交货期相一致,做到不提前也不拖延。

2、按质交货：生产出的产品符合定单质量要求。

二、生产流程跟单：1、发出生产通知。

接线员接到客户的订单后,应将其转换成生产通知单。

通知应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装要求、交货时间等。

2、生产能力分析。

通知下达后,要对企业的生产能力进行分析。

是否能按时、按质量交货。

如果不应该做些什么？要外包吗？3、制定生产计划：生产计划的制定和实施关系到生产管理和交货期的成败。

协助生管员把订单及时转换成生产通知单。

三、跟踪生产进度。

(1)生产进度控制程序：(2)生产进度控制操作程序。

(3)生产进度控制重点：实际进度和计划进度有差异,要找原因。

(4)跟踪生产进度的表格：生产日程表、生产计划差异分析表、生产进度控制表、生产异常处理表、生产线进度跟踪表。

(5)延迟交货：如果是工厂的原因,要通知客户,在获得同意后才能发货。

如果有不同意见,一是协商,我们可以负担货物出货的部分费用。

第二,不得不取消定单。

(6)关于定单的变更,我们再一次提出：客户将数量上的、或增加或减少的订单因市场的变化而改变。

还有包装。

(彩色的,或白色的)。

交替发生的变化(或者提前,或推迟)收到客户要求的更改,首先要看更改什么？能收到吗？如果我们的产品生产得差不多了,已经收完了,不可能再换了。

如果没有按排的话,问题不大。

如果是按部份进行的,要进行磋商。

例如,数量要减量,我们已经按原量采购,通用的。