跨境电商运营及供应链管理

跨境电商运营及供应链管理

这是一个过剩的时代，说完信息过剩，再说供给过剩。

太多可选采购渠道，如淘宝网、义乌商品城、华强北、在线1688批发、微信行业社群等。

选择供应商贵在能长期合作，除了关注产品质量及稳定性，卖家还要考察供应商的售后服务库存管理及持续新品研发等能力，避免订单断货、服务断档。

最好能获取产品授权书，以减少很多不必要的产品侵权问题。

书本上的精益化SCM，在中小跨境电商那里是理想化。

供应链协同管理，要把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行产品的制造、采购、物流及分销，各方进行统一运作规划，企业间信息实时共享，即时响应订单与需求的变化，降低总量库存、消除浪费。

现实是，很多批发采购就赚个国内快递与国际运费的差价。