电商公司如何建立供应商综合评价体系

电商公司如何建立供应商综合评价体系

电商公司需要定期对供应商进行评价，因此，建立完善的供应商综合评价体系是十分重要的。

供应商综合评价体系通常涉及以下几个方面(1)履约能力履约能力是电商公司对供应商进行评价的重要指标。

供应商的履约能力通常表现在以下几个方面供货表现:包括对交货数量、货物质量、交货时间的履行，对包装、运输要求的适应性，发票的准确性及完整性，等等。

响应能力:供应商对订单的响应时间越短，履约能力就越强。

固有条件:包括生产计划、生产能力及设备状况等.(2)财务状况财务状况是评估供应商的重要指标。

通过对供应商的财务状况进行了解，电商公司可以分析其经营的稳定性和成长性。

在对供应商的财务状况进行分析时，电商公司需要关注两个方面。

财务实力: 指供应商的财务资源，具体指标有资产、净资产及现金流等经营能力: 指供应商的获利能力，具体指标有销售额、净利润等(3)成本供应商的成本深刻影响着产品的最终售价和供应链的投入产出比，决定了电商公司的利润，是对供应商进行评估的重要指标(4)质量管理水平产品质量是电商公司赢得市场的有力武器，是提高效益的关键。

因此，电商公司需要重视供应商的质量管理水平(5)组织与管理水平组织与管理水平是供应商综合评价体系的重要因素，具体包括以下指标:管理层的承诺；人员的稳定性；人员的培训和资格认证；技术能力；设备能力；行业地位；经营的稳定性。

除了以上几个重要的方面，电商公司也可以设置一些其他指标，如供应商的社会责任感等。

小提示在建立供应商综合评价体系时，电商公司要确保指标的全面性和针对性。

例如，当产品是玻璃制品等易碎品时，电商公司就需要在运输的安全性、可靠性方面设置更多指标。