电商公司网店规模小，采购量少，怎么办

电商公司网店规模小，采购量少，怎么办

一般来说，供应商不愿意接采购量很少的订单，尤其是强势供应商在看到这样的订单时甚至都不愿意关注。

对于规模比较小的网店来说，采购量虽然少却实实在在影响着供应链及后续的工作。

那么，应该如何解决采购量少的问题呢?首先要从采购量本身进行分析。

为什么会采购量非常少?一种常见的原因就是出现紧急采购的情况。

例如，因为临时改变促销计划，需要紧急采购一批产品。

如果网店面临这种情况，不妨先答应供应商的要求，毕竟运营更重要。

其次是规模小导致对采购量的要求确实不大。

当然，如果采购量比较少，很多供货商是不愿意签订采购合同的，这就要考察老板的谈判能力。

一种方法是向供应商表示网店正处在发展阶段，以后采购量将大幅上升，会固定在某个采购范围内，不会像现在这样采购量少且不稳定。

另一种方法是向供应商表示自己的采购量不会很大，但会一直有采购订单，属于细水长流式的采购。

在这种情况下，即使强势的供应商也会由于有长期订单而选择与小规模的网店合作最后，依据采购量寻找供应商。

如果网店的采购量只占到供应商供应总额的1%甚至更小，那么确实很难让供应商将自己放在战略性的位置上。

当网店的采购量达不到供应商批量生产的要求时，供应商很难准时供货。

一旦供应商无法准时供货网店又恰巧只有一家供应商的话，那么网店的供应链会受到严重影响，甚至断裂。

所以，最合适的方法就是根据采购量寻找供应商。

采购量少的网店如果和大型的供应商合作，肯定处在被动局面。

因此，网店在考察供应商时，除了关注生产流程是否符合产品的要求以外，还要评估供应商的产能是否满足小批量采购的条件无论从网店还是供应商的角度来说，小批量采购都确实对双方的关系提出了更高的要求。

即使处于相对被动的地位，网店还是要正确面对供应商，可以做出适度让步，但合作仍要以公平为主，保证及时交货。

对于可能出现的问题，双方要在谈判桌上提前说明，制定应急预警方案。

此外，网店还要根据自身的具体情况，尽可能保持相对稳定的供应链。

因为虽然小批量采购可以找到供应商，但面对一些强势的供应商，小规模的网店确实处在不利地位。

小提示如果网店的规模小，就需要加强对自身供应链的管理，对采购量尽可能做出相对准确的预测，提前设定解决方案，而不是在出现紧急情况、要小批量采购时才想起和供应商开展谈判与合作。