coupang怎么转型精品？了解精品运营框架搭建方法！

coupang怎么转型精品？了解精品运营框架搭建方法！

随着大环境红利渐渐消退,竞争日益激烈,想要脱颖而出,必须要进行精细化运营,搭建精品运营团队是重中之重。

先介绍一下自己的履历：21年全团队一年销售额破2亿,扩大精品运营团队……介绍自己意在表明：我,是有能力且有实际经验,来说明如何搭建这么一个精品框架。

不多说,进入正题。

前期准备。

选定平台。

选择主战场;。

产品定位。

是自主研发,或者工厂款式,OEM款式;。

运营策略。

①价格战 ②差异化 ③类目战。

产品市场定位。

确认消费者人物画像；。

竞品分析。

确认竞品优势和劣势,学习竞品做的好的地方,包括推广营销等方面。

同时针对竞品不足之处,作为主攻方向；。

分析方法SWOT分析法。

即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。

内部因素外部因素内部优势（Strenths）内部劣势（Weaknesses）外部机会(Opportunities)S—-O利用这些W—-O改进这些外部威胁（Threats）S—-T监视这些W—-T消除这些物流服务及时效。

选择合适物流计算价格,确认物流送达时间；。

资金及周转率。

确认资金,准备好其实资金计算资金的周转率,确保现金流健康。

主要是了解平台的回款周期；。

营销渠道资源。

测评, 站外推广等渠道；。

订单处理系统。

第三方订单管理平台或者自己开发的erp系统；。

团队搭建。

完善的组合：运营、美工、采购、开发、客服、推广。

初期阶段：运营、美工。