淘宝团队怎么管理？

　　淘宝团队怎么管理?怎么用人效率最高?组建好淘宝团队之后，接下来就是要进行淘宝团队管理，那么你知道淘宝团队怎么管理?怎么用人效率最高?下面跟随货源人小编一起去学习淘宝团队怎么管理?怎么用人效率最高?的方法和技巧吧!

　　?大家都知道用人当用长，我也不懂那些管理学理论和高大上的MBA精典案例。我就把自己的心得1234分享给大家。

　　淘宝团队怎么管理?怎么用人效率最高?1、员工最核心的根本利益是什么?(先想一分钟再看答案)

　　答：是按时发工资，不拖不欠不押。

　　淘宝团队怎么管理?怎么用人效率最高?2、员工最关心的问题是什么?(先想一分钟再看答案)

　　答：不给涨工资忍了，不降工资就行。

　　这一点我观察了好久，只要工资变动不大，大部分员工可以做很长时间的。那怎么样是降工资了呢?比如提成方案改动，撤销食补房补等。当一个人进入公司，就是说这里的薪金待遇可以满足他，老板不妨想想做生意到手的钱退还出的感受吧。

　　淘宝团队怎么管理?怎么用人效率最高??3、如果客服较多，怎么发提成更能提高积极性?

　　答：一天一发，现金到手。

　　一天一发跟一月一发的区别是客服每天盘算一次还是每月计划一次。月底集中发个几百块的提成往往不会给到太大的收入感。如果是每天一发，客服会盘算“今天的快餐钱又到手了”，如果还差一点客服也会在下班接待最后一个客服时尽量努力的成交。想

　　一想余额宝揽储的办法吧，就是让你有看着每天涨几块钱的快感，就作凭着这一点点互联网思维打败了银行。北京有个叫“唐人家老北京炸酱面”的餐厅，每到晚上9点钟下班时间，只要餐厅里还有一半客人，就会对着服务员大喊“今天销售1万8，到两万每人发20块”。结果是一加班又多两个小时，2万哪能打得住?