跨境电商财务监控的库存管理

跨境电商财务监控的库存管理

库存管理问题除了积压风险外，更棘手的是不及时补货导致的缺货问题。

新手卖家经常会遇到库存积压的困扰，所以对库存数据的监控要及时。

这样才可以及时采取措施进行处理和调整，有效降低库存积压风险及提高库存动销比。

库存管理一般是对三大类产品进行库存分析，分别是盈利产品(重点商品)引流产品(普通产品)滞销产品。

①库存周转总表设置好库存周转总表可有效提高库存产品周转天数的管理。

根据产品销售情况，即可清楚产品是否需要清货或补货。

每月召开库存沟通会，沟通库存问题，找出针对性方案。

进:根据销售月均、日均数据，结合市场情况，制订采购计划;跟踪供应链信息，确保产品及入库及按计划发往海外仓。

销:根据日利润表，动态关注产品销量。

存:库存周转监控，减少滞销及避免缺货或断货;根据现有库存，预计产品数量是否可支撑接下来的销售任务目标。

库存周转总表制作步骤是:月初第一天，在销售后台下载上月各站点 FBA 库存报告，店铺 SK转化为系统SKU，汇总各仓储系统SKU得出的库存数据根据ERP记录的销售出库数据及在库数据通过库存周转率公式计算出各 SKU 库存周转率及周转天数;匹配 SKU成本，根据品成本计算H各产品类型的在库金额及当期出入库金额:分析各产品的库存周转情况，判断是否存在缺断货及滞情况。

②库存周转细表根据每个阶段的销售情况以及库存比例，可清楚知道每一个SKU 的周转天数，再根据海运或空运的不同渠道、供应商的交货周期分析产品的备货数量周期是否正常，设置“警告线”。

通过库存周转细表，卖家可以及时地完成对不同账号、不同站点、不同产品的库存数据监控。