shein如何把控库存管理?
shein如何把控库存管理?
shein以其精湛的库存管理能力享有盛誉。
他们精心设计的系统能够实现对库存的精准控制,确保产品始终处于最佳状态。
shein具有控制产业链的独特技能,其监管秘密值得借鉴。
下面看看shein如何把控库存管理?•样式归类据统计,shein每天发布约5000至8000个库存单位和约200种新款式。
这与Zara等优秀时尚品牌早期采用的方法完全不同——主要是shein如何做到这一点。
首先,shein不依赖自己的设计师。
相反,该公司似乎正在向供应商集团提供畅销产品的数据,包括:-FOB供应商。
FOB模式是指shein平台设计并制作第一件样衣,然后由供应商层面包工包料完成生产,shein与约500家这类供应商合作。
-原创品牌供应商。
shein与约2万至3万家供应商合作。
供应商可以将设计图片发送给shein的内部采购员进行检查。
如果获得批准,供应商可以发送样品进一步确认。
如果没有异议,他们可以收到批量生产订单,但数量相对较小,通常只有五十到一百件。
•生产速度shein的一个SKU从绘图设计到运输集装箱需要10天。
与Zara相比,Zara需要3个多星期,但Zara的时间周期之前被称为供应链响应时间的黄金标准。
当生产一种新的款式只需要十天时,卖家就能很快地对这个市场做出反应。
如果卖家通过解释的数据发现竞争对手的商品很受欢迎,他们可以在两周内完成复制。
成功不再取决于创新,而是取决于卖家是否能够足够快地复制竞争商品。
在一定程度上,设计这个环节从供应链中减弱,从而优化了整个生产过程。
•备货速率shein应用15到20天的安全库存,而大多数时尚从业者则达到九十多天。
shein以低产量检测货物,因此相应的货物可能在一天内卖完。
当卖家能在5天内运输大量货物时,库存短缺将不是一个令人担忧的问题。
然后,在下一次生产经营中,供应商可以得到数据支持,因此他们可以生产足够多的产品来确保供应。
shein通过操纵产业链,在款式分类、生产速度和补货速度方面具有独特技能。
该公司不依赖自己的设计师,而是通过与供应商合作快速发布新款式。
生产新风格仅需10天,迅速响应市场需求。
同时,shein使用较短的库存周期和快速补货策略保持市场供应。
这些秘密技能使得shein成为时尚业的颠覆者和引领者。
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