“小而美"，切入点要小，也要做得美

“小而美"，切入点要小，也要做得美

“小而美"无论是对创业者来说，还是对像我们做早期投资的来说，实际上已经不存在选择的关系。

比如创业，可以选择不做“小而美”的事情，选择做规模，一开始就把企业规模做大，但极少人能够做到。

这几乎不是选择题，是必须走“小而美”这条路线。

因为创业者必须这样选择，所以投资人才会在这个领域做投资。

关于“小而美" ，什么是小？“小” ，在创业切入点上要小，不能想得太多，如果什么都想做，肯定做不好。

因为用户需求多样化，需要企业做出迅速反应，如果企业想做太多，势必变得慢，在竞争上落后于竞争对手。

另外一个“小”是在公司的规模上，我们经常看到一些公司，公司人数很多，全靠人力的叠加。

这些公司肯定不符合未来的特点，大家可以到网上查一下2016年裁员的名单，很多都是招人大多，这些人本身并不能产生非常大的增值的价值。

这些年从全球来看 ，在公司的规模方面，从人数来讲是变得越来越少的。

大家知道中国移动前段时间被腾讯超越，腾讯成为了亚洲市值最大的公司。

中国移动员工人数有50万，几大银行的员工人数有二三十万，腾讯有多少人呢？腾讯只有2万多人。

像国外的Facebook也就只有3000多人，Facebook用190多亿美元收购的WhatsApp，当时只有几十人。

创业者通常担心一个问题，我做这么小的一件事情，我的市场规模太小了，天花板太低了，所有创业者在选择细分切入点的时候都有这个担心，如果打开了思路，这个担心没有必要。

之前和一个朋友聊到类似的问题，像做游戏的行业也在细分，创业者想做让所有玩家都来玩的游戏，是很难成功的，必须瞄准某一类型的玩家。

中国有几亿的互联网用户，也就是说，如果互联网能细分市场，有需求的商品都可以卖出去。

创业者还担心自己的切入点太小吗？我觉得不用担心。

创业者需要担心的是什么呢？应该担心美的问题，担心在这个点上能不能做到足够美。

大公可现在也在变小，拿腾讯来说，腾讯前段时间把自己的半条命交出去为什么？它做生态，只做好核心的产品，而腾讯核心产品就是QQ和微信，它把自己不需要做的如售票、生活服务、企业服务这些业务，全部都转接到外部，通过资本的纽带来构建自己的生态。

哪怕最核心的业务，也是以内部小组的形式做，表面是庞然大物，实际上也变得、 “小而美”。

“小而美”，是必然的选择。

如果是创业者，不要想太多，把点找好，把要做的东西做好、做得更美。