亚马逊备货常见问题解答

亚马逊备货常见问题解答

产品总是断货,应该如何备货？如果是新品,不确定是否能卖得好的情况下,不要备太多货。

如果确实容易断货,最好的解决方式,就是新品走快递,这样可以有效控制断货时间。

但如果是大件产品,走快递确实比较贵,这个需要根据实际情况去衡量。

如果是出单比较稳定的产品,该如何备货呢？其实备货FBA是很复杂的。

计算公式是“预计销量-库存=备货数量”,看起来简单,但是,这个公式里有三个问题：预计销量如何算？掌握库存真的是直接看后台的库存吗？算出的备货数量就是要发货的数量吗？我们一个个来解决这些问题吧。

1.掌握库存真的是直接看后台的库存吗案例中,400是FBA的库存,那么这个就是实际库存吗？为什么有些人发货过去了,货还没有到就断货了呢？因为很多人都会忽略,货物在途的时候,销售还是持续的。

如果每天卖出 20个,那么400个库存只能维持20天(40020),所以补货的货物必须要在 20天内入库上架可售。

所以,备货时,要维持 90天所需的数量,就要把运输途中的数量加上去。

还是用上面的案例。

假如要发快递给仓库,所需天数是 10 天入库。

那么备货的数量应该是1517+(21.33x10)=1730。

这才是充足的数量。

所以,如果还是按照第三方软件推荐的备货1339,就会有断货风险。

需要注意的是,如果还有在途的,没有入库的产品,库存的计算还需要减去在途的数量。

为什么要充足备货？避免断货避免发货太多,仓储费用过高为什么是充足,而不是精准?因为无法精准,无法计算很多不确定因素。

不确定的因素包括：扣关延误入仓排队拒收货物丢失等把这些不确定因素所消耗的时间尽量都算到里面,就可以做到充足备货。

上面说的快递为什么是10天？其实一般5~7天就可以到了,加了3~5天就是给不确定因素预留时间。

2.算出的备货数量就是要发货的数量吗不是的,要分批发。

为了避免全部发过去因扣关、延误、转运等因素造成时效问题,建议分批发过去。

如果算出来要发1000件货,可以分三次发,每次发300件左右即可。

如果是海运,就可以一次性发了,因为海运一般是有足够的时间的。

如果是走快递或者空加派,以美国为例,时效若为10~15天,入库时间要再加3~5天。

如果是走海运,以美国为例,时效若为25~45天,入库时间要再加3~5天。

3.总结公式预计销量-日均销量x90(日均销量计算很重要,注意什么时候取最大值,什么时候取平均值)库存=FBA库存-(日均销量x到货天数)+运输途中数量最后：预计销量-库存=备货数量4.产品供应链补货是个供应链系统,不是算出来补多少就有那么多货物给,必须要有工厂支持。

卖家要有计划地给工厂下单,保证可以持续供应货物。

我们把产品供应链分为生产和销售两个过程,再细分就可以有四个过程。